Samen- werking
ZorgNed en eerste opvang In 2025 is voortgebouwd op de implementatie van het vernieuwde samenwerkingsproces in ZorgNed. Binnen STBU is hiermee voortgang geboekt. De ketensamenwerking bleef echter kwetsbaar, doordat niet alle partners structureel in ZorgNed werkten. In het derde tertaal is hierin verbetering zichtbaar. Alle ketenpartners maken meer gebruik van de ketensamenwerking, wat de samenwerking aantoonbaar versterkt.
Overlegstructuren en druk op de opvang Naar aanleiding van de evaluatie zijn de overlegstructuren kritisch tegen het licht gehouden. Stadsbreed zijn overleggen geïnventariseerd en intern is bepaald waar deelname noodzakelijk en effectief is. Stadsteam Back Up bleef actief deelnemen aan relevante overleggen, waaronder het opvangoverleg en het UNO. Doel hiervan is te voorkomen dat mensen zonder perspectief opnieuw dakloos raken.
Samenwerking met Buurtteams Utrecht De samenwerking met Buurtteams Utrecht verliep in 2025 volgens de gemaakte afspraken. Het rondje Daklooscircuit en het bezoek aan de Stadsbrug zijn opnieuw uitgevoerd en als zeer waardevol ervaren. Deze activiteiten dragen bij aan bewustwording bij buurtteammedewerkers en stimuleren het inzetten van voorliggende oplossingen om dakloosheid te voorkomen.
In 2025 is actief ingezet op het versterken van de samenwerking met partners in het sociaal domein. Een belangrijk moment was de bijeenkomst met contactpersonen uit de buurtteams in Utrecht. Tijdens deze bijeenkomst kregen deelnemers een rondleiding, gevolgd door een presentatie over WIJ 3.0. Daarnaast was er gelegenheid om met medewerkers van beide Stadsteam Back Up teams in gesprek te gaan. Deze ontmoetingen boden ruimte voor het uitwisselen van ervaringen, het stellen van vragen en het beter leren kennen van elkaars werkwijze en expertise.
Ook is een rondleiding georganiseerd voor medewerkers van Lekstroom die betrokken zijn bij de toegang. Tijdens deze rondleiding kregen zij inzicht in de werkwijze, de onderlinge samenwerking en de rol van de verschillende teams. De deelnemers gaven aan dit als waardevol en leerzaam te hebben ervaren, omdat het bijdroeg aan meer begrip voor elkaars processen en verantwoordelijkheden.
Deze activiteiten hebben bijgedragen aan het versterken van onderlinge relaties en het vergroten van wederzijds vertrouwen. Door elkaar beter te leren kennen en informatie te delen, is een stap gezet richting intensievere en effectievere samenwerking. Dit vormt een basis om ook in de toekomst gezamenlijk op te trekken en de ondersteuning aan inwoners verder te verbeteren.
Samenwerking schuldhulpverlening De samenwerking met Stadsgeldbeheer verliep in 2025 goed. De wekelijkse aanwezigheid van medewerkers op locatie maakte ondersteuning laagdrempelig en effectief. Dit is een belangrijke factor in het aanpakken van de toenemende schuldenproblematiek onder cliënten. De verwachting is dat deze werkwijze in 2026 wordt voortgezet, nu dit is overgegaan in Budgetplus.
